从"仓"到"采" 由"点"及"园"——海外仓集团投资模式双轮升级：海外集采中心联动国内一体化产业园

  　近日，海外仓集团宣布对全球投资布局模式作出重大战略调整，明确两条主线：一是将布局在农副产品主产国的海外仓，逐步转型升级为集采中心；二是在全国范围系统打造内外贸一体化产业园区。这一"海外集采+国内园区"的双轮架构，标志着海外仓集团从单一仓储物流服务商，向全球供应链组织者与产业运营平台迈出关键一步。

海外仓变身集采中心：从"存"到"买"的价值跃升

  长期以来，海外仓的核心功能是"备货、仓储、分拣、配送"，属于链条末端。此次升级后，海外仓集团在东南亚、南亚、拉美、非洲、中东欧等农产品与农副产品主产国的仓网节点，将被赋予源头集采职能——在当地直接组织货源、建立产地采购网络、配套品控检测、初级加工、冷链仓储与分级包装能力，把仓库前移到"田间地头"与"产地市场"。

   这一转变意义深远。对国内进口端而言，海外仓集团集采中心可实现产地直采、缩短中间环节、稳定货源与价格，显著提升粮油、果蔬、水产品、咖啡、橡胶、木薯等大宗农副产品的保供能力；对主产国而言，集采中心带动当地农产品标准化、品牌化出口，创造就业与税收，形成可持续的互利合作。仓还是那座仓，但角色已从"被动存放"变为"主动组织"，从成本中心转为价值中心。

全国布局一体化产业园：打通内外贸双循环

   与海外布局同步，海外仓集团将在国内重点区域投资建设内外贸一体化产业园区。园区并非传统厂房的集合，而是集跨境集货中心、保税物流、展示交易、数字关务、供应链金融、电商孵化、人才培训于一体的产业综合体，核心是破解外贸企业"有订单无产能对接、有产能无出海通道"的痛点。

   园区将依托海外仓集团的全球海外仓网络与海外集采中心资源，为入驻企业提供"两头在外、中间在内"的完整服务：一头对接海外原材料与主产国集采，一头对接海外仓与终端市场，中间在国内完成加工、组装、品牌化与分拨。尤其将面向县域特色产业与中小制造企业开放，让"地方特产"与"中国制造"以更低成本、更高效率进入全球市场。

双轮协同：全球买、全球卖的新基建

   海外仓集团相关负责人表示，海外集采中心解决的是"货从哪里来、如何更优地来"，国内一体化产业园解决的是"货如何增值、如何顺畅地出去"，两者互为支撑、缺一不可。海外仓集团将以数字化供应链平台串联全球节点，实现采购、物流、关务、仓储、分销全链路可视化协同。

   业内认为，在全球供应链加速重构、外贸新动能加快培育的背景下，海外仓集团此次投资模式升级，既是企业自身发展的战略选择，也为服务构建新发展格局、推动高水平对外开放提供了可复制的实践样本。