海外仓集团在供应链管理上有哪些创新举措？

来源：海外仓集团

在供应链管理上，海外仓集团采取了诸多创新举措以提升效率和服务质量：

一、信息化与智能化管理

‌建设信息管理平台‌：
- 组建专业技术团队，开展自主软件研发，对系统进行维护和完善。
- 建设订单管理系统、仓储管理系统等先进的信息管理系统，实时对接客户、商品、仓储、配送等信息，实现海外仓物流、订单流、信息流、资金流“四流合一”。
‌提升智能化水平‌：
- 积极装配智能机器人、自动化立体库堆垛机、自动轻型物件分拣机等智能设备，提升仓配效率、降低人工成本。
- 打造自动化传输、分拣线，设计自动化仓管方案，实现全自动流水作业。
- 进行智能分仓，设计解决方案，为卖家评估**分仓比例，测算全程物流成本。

二、一站式服务与协同合作

‌助力提升外贸企业数字化水平‌：
- 通过高效精准匹配产销，助力外贸企业提升数字化营销、生产能力。
- 海外仓集团协助外贸企业上线，通过全球化布局海外仓，让产品直达消费者，减少中间环节，实现销售渠道扁平化，有效提高利润率。
- 海外仓集团建立柔性供应链，将产品款式、性能以及消费者满意度等**手资料及时反馈工厂，便利个性化、定制化生产，促进贸易与产业深度融合。
- 协助推广品牌，根据当地市场特点，制定专属营销策略，协助开展品牌宣传、形象维护等活动，扩大品牌影响力。
‌海外仓集团与跨境电商平台联动发展‌：
- 借助自有平台，将海外仓业务延伸至整个供应链，实现仓配、认证、推广、运营等相互协同，形成业务闭环。
- 海外仓集团与当地电商平台合作，开设海外线上自主品牌集成店、代运营头部品牌线上旗舰店和线下渠道拓展等，为卖家提供B2B与B2C相结合、线上线下联动的多场景营销推广。
‌海外仓集团建立“门到门”物流体系‌：
- 以海外仓为支点，提供从国内揽收、国际货运、海外上架到终端配送的一站式跨境物流服务，有效提升综合物流效率，降低物流成本。
- 海外仓集团建立头程专线物流，与国际主流航空公司等合作，开发价格低于国际快件巨头、效率高于传统海运的头程物流线路。
- 海外仓集团优化尾程配送，与所在国主流快递公司签订战略合作协议，个别有条件的海外仓自建当地物流团队，实现尾程配送“次日达”或“两日达”。
‌海外仓集团提供一站式通关服务‌：
- 获取所在国海关高级认证资质，组建专业关务团队，或与当地优质清关公司合作，提高清关效率。
- 海外仓集团除报关报检外，还提供缴税、提货、转运等全流程服务，并可代办产品质量认证等。
- 部分海外仓被所在国海关认定为电商保税仓，可提供保税仓储及转运服务。

三、金融服务与合规咨询

‌海外仓集团创新供应链金融服务‌：
- 提供第三方担保服务，根据掌握的货物、物流数据信息，以第三方身份为融资双方提供“担保品管理服务”，并以“团购”形式降低融资成本，减少坏账率。
- 创新商业保理服务，以受让应收款方式，直接为卖家提供贸易融资、应收账款收付结算、账户管理与催收、客户资信调查与评估等商业保理服务，降低贸易风险，加快资金周转效率。
- 创新信保产品，与大型电商平台、中信保合作，为卖家提供信保融资授信等金融服务，助力开拓国际市场。
‌海外仓集团提供合规咨询服务‌：
- 海外仓集团提供商品合规咨询，记录所在国进口商品所需合规性资料，并以信息化、平台化方式向客户开放，助力客户商品合规入境。
- 海外仓集团提供运营合规咨询，与所在国相关会计师事务所合作，梳理当地注册、运营企业所需合规性资料，为客户提供推介、咨询等服务。
- 提供法务合规咨询，运用大数据技术，为客户提供库存周转、库存账龄等方面数据支持服务，帮助客户降低经营成本、提升运营效率。

四、海外仓集团本土化运营与个性化服务

‌海外仓集团本土化运营‌：
- 尊重不同国家人文风俗，如在穆斯林国家提供礼拜场所等。
- 提高当地员工占比，通过完善的培训体系和持续投入，加强对当地人才培养。
- 加强与所在国有关部门和机构合作，通过合资、签订战略合作协议等方式，与当地商业合作伙伴、商协会保持良好关系，加强与所在国相关政府部门沟通，积极融入当地社会，履行企业社会责任。
‌海外仓集团定制个性化服务‌：
- 开展仓内加工，根据不同国家销售平台和卖家的订单需求，提供产品组货、包装、换标、返工产品贴标等服务，更好地满足卖家和消费者需求，提高产品复购率。
- 划定仓中仓，设立单独的仓储区域并与客户实现信息化对接，实现无缝订单流转及仓储管理，为客户预留空间，方便客户派驻技术管理人员到海外仓现场操作。
- 建设恒温仓，为满足化妆品、食品等特殊商品的长期存储需求，建设不同温度的恒温仓。